Missgold85’s Blog

Archive for the ‘tech’ Category

변지석 교수님의 수업을 들으면서 구글에 대한 매력(?), 위대함을 실로 느끼고 있는 중..이다.

검색 업체에서 벗어나 이제 구글 왕국을 만들겠다는 다부진 각오로 하나씩 준비하고 있는 구글씨!

우선 작년 구글폰의 등장과 함께 안드로이드라는 모바일os체제!

하지만 이것은 휴대폰 뿐 아니라 모든 기기에 이것을 탑재하겠다는 야망을 가진 구글의 첫발딛움 뿐이었다.

구글pc로 작업을 하고, 구글폰을 전화를 하고, 구글 창에서 미팅을 하고,

또한 웹에 접속하지 않아도 ms오피스처럼 오프라인 상태에서 사용할 수 있는 구글 독스를 출시 했었다.!!

이제 곧 그들이 그려놓은 구글 왕국에서 사는 날이 머지 않은것 같다.

수많은 경쟁사들이 있고, 그들의 견제 대상이 되고 있지만,

자신들만의 테크닉적인 것을 보유하고 있다면 가능성은 있다고 생각한다!

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한참 오래전 일이긴 하지만,

요즘처럼 한방향으로 생각하고, 혁신 창의가 요구되는 때에 이 이야기는

비수를 꽂는 하나의 일례인거 같다!

서산 간척 사업을 할 당시 양쪽에서 뚝을 세워 놓고, 200여 미터를 남겨두고,

둑을 완성 시킬 수 없었다고 한다. 둑을 막아버리니깐, 물의 흐름이 가운데로 몰려서 자갈을 쌓기도 전에 다 날아가버리는 통에, 일에 자질을 빗고 있었는데,

정주영 회장님께서 유조선을 갖다 대라고 하시면서 둑을 메꿀 수 있었다는 비화!

어찌보면 다른 CEO분들보다 정규 교육의 강도는 약하실지 모르지만,

이런 아이디어 하나 하나를 많이 가지고 계신 분임은 틀림없다고 생각한다.

유조선 공법이라고 불리며 뉴욕 타임즈에까지도 소개될 정도로

이젠 정석이 되어버린 이 공법!

갇혀 있는 틀을 벗어내자.

정면으로 보지 않으면 안 보이는 OMR카드가 만들어졌다고 한다.

각 학교의 수요량도 계속적으로 증가하고 있다고 한다.

부정행위를 원천 봉쇄하겠다는 의미로 해석된다.

초등학교때 각진 네모가방을 책상 사이에 두고 시험을 본적이 있었다.

중학교때 학부모님들이 학교에 와서 선생님들과 함께 감독을 했었다.

고등학교때 학년을 섞어 시험을 봤다.

많은 분들이 말하는 진실성, 시험에서 부정행위를 한다면,

다른 일을 하는데 있어서도, 도덕적 결함으로 문제를 일으킬 수 있기 때문이다.

어느 과목은 일부러 부정행위 방지의 목적으로 아예 PAPER를 작성하도록 하고 있다.

대부분 부정행위는 사람들의 초조함에서 출발하는 점도 있기 때문이라고 생각한다.

열심히 했는데, 시험지를 보자마자 까먹어 버리는 ..

부정행위의 원천 봉쇄를 위해  다음엔 또 어떤 것이 개발될까?

어떤 개발 전에 인성적인 교육의 문제에도 초점을 맞출 필요는 있지 않을까?

대단한 한국의 IT 기술이란다.

교통 카드 …

우리는 쉽게 사용하는 교통카드를 다른 나라에서 몇백만 달러를 주고 사갔다고 한다!! 우리가 그렇게 쉽게  이용하는 것들이 세계를 놀래키고 있다.

교통 카드가 만들어지기전 나는 매일 아침에 마그네틱이 손상된 토큰과 시름을 해야 했던 것을 잊을 수 없다.

출퇴근 시간에는 정말 죽을 지경이였다. 손상된 마그네틱을 다시 복귀 시키기 위해서 시간을 낭비해야되고…

그런데 어느 날 나타난 교통 카드!!

지금은 카드 뿐만 아니라, 핸드폰으로도 사용이 가능한 것!

특히 환승제의 도입으로 인해서 이용자로써는 굉장히 편하다.

하지만, 이게 궁극적으로 득일지 실일지는 아직 잘 모르겠다!!

대학교에 입학하자마자 처음 했던 것은 운전면허증을 따는 것이었다!

물론 운동에서는 두드러지게 답답한 능력을 가진 나는 언덕을 넘기도 하고…여러번 강사들의 마음을 졸였다.!

운전 면허에 합격하고도 정말 연습 많이 하고 도로 나와야해요라며 걱정해주셨는데..

첨단 가상현실 시스템이 개발되었다고 하니…정말 기대된다..나처럼 운전에 서툰 사람들이나..

교통사고 방지를 위한 다양한 경로 변경등을 이 시뮬레이션을 통해 해결할 수 있기 때문이다!

이걸로 또 무엇에 응용할 수 있을것인가??

안전 운전 불감증을 겪고 있는 이들에게 위험성을 경고하는 용도로도 사용될 수 있을것 같다!!

문제를 창의적으로 해결하는 원리 트리즈다!

휴학하기전에 학교에서 취업스쿨에 참가한적이 있었다.그때도강의 수업중에 트리즈라는 강의에 대해 청강한 적이 있었다.!!

모순의 원인 파악

모순의 원인을 39가지 변수 중 적합한 것으로 치환

변수들의 조합 구성

최적의 해결 원리 도출이 바로 트리즈의 4단계 과정!!

▲분할 대상을 독립된 부분으로 나누고, 조립·분해가 쉽게 한다

예: 짬자면. 1개의 그릇을 분리해 자장면과 짬뽕을 동시에 먹을 수 있다.

▲부분적으로 다르게 모든 상황을 똑같이 할 필요가 없다.

예: 여자 화장실에 남자 소변기 설치. 남자 아이를 동반한 여성 배려.

 
▲여러 가지를 동시에 하나의 물건이 여러 기능을 수행한다.

예: 등산용 칼은 병따개, 구멍 뚫기, 자르기 등 다용도로 활용된다.
▲사전 조치문제 해결을 위해 미리 조치한다.

예: 주름 청바지. 어차피 구겨지는 청바지라면 미리 구기면 어떨까? 이왕이면 예쁘게….
▲거꾸로 해보기대상의 위아래를 바꾸고, 고정된 부분과 움직이는 부분을 바꾼다.

예: 뚜껑에 열선이 설치된 전기 프라이팬. 음식이 위아래로 골고루 익는다.

▲중간 매개체 활 매개체를 활용하여 원하는 특성을 얻는다.

예: 퍼즐을용한 자명종 시계. 알람이 울리면 퍼즐(매개체)이 사방으로 흩어지고 다 맞춰야 꺼진다. 안 일어날 재간이 없다.
▲셀프 서비스 원하는 바를 스스로 수행하게 하고, 피드백을 활용한다.

예: 오뚝이 화병. 물이 마르면 무게 중심이 바뀌면서 기울어져, 물 교체 시기를 스스로 알려준다.
▲복제품 활용하기 너무 비싸거나 구하기 어려운 경우 제품을 복제품으로 대체한다.

예: 자동차 충돌 테스트의 인체 모형. 실제 사람을 대신해 충격의 정도를 측정할 수 있게 한다.
▲속성을 바꿔보기 대상의 특성(크기, 속도, 색깔 등)을 바꾼다.

예: 온도가 올라가면 색깔이 변하는 주전자. 온도계 없이도 안에 든 물의 온도를 짐작할 수 있다.

http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2009/03/20/2009032000811.html

핸드폰을 충전하는데는 대략 몇 시간이 걸린다.

전기자동차를 충존하는데는 그 이상의 시간이 걸린다.

그런데 MIT 공대의 어느 한인 학생이 이 문제를 해결했다.

영국의 네이처에 까지 실릴정도로 대단한 성과이다!

휴대전화와 노트북 밧데리로 가장 많이 사용하고 있는 리튬이온 배터리르 이용한 방법이다.

충전 시간이 오래 걸리는 것은 전기를 만드는 리튬이온이 전극을 거쳐 배터리 안으로 들어오는 속도가 느리기 때문인 것을 알아내었고, 전극에 특수 물질을 입혀 리튬이온이 빠르게 배터리 안으로 들어가게 하는 기술을 개발한 것이다.

 

들으면 이렇게 간단한 것인데 이걸 개발하기 위해서 그는 4년을 넘게 매달렸다고 한다. 전기 자동차의 가장 큰 문제점이 이로써 해결된 것이다.

상용화가 된다면 지금의 1000분의 1 수준으로 충전 시간을 줄일 수 있다고 하니,

얼마나 획기적인 성과인지 알 수 있다!

애플 ‘앱스토어’벤치마킹…구글ㆍMS 등 앞다퉈 장터 개설
이통사들도 수익 확대ㆍ가입자 록인효과 기대로 속속 동참
삼성ㆍLGㆍSKT 등 국내서도 출사표… 최후의 승자에 관심

■ 앱스토어 전쟁

모바일 애플리케이션 마켓 전쟁이 시작됐다.

지난해 선보인 애플의 앱스토어가 아이폰 판매를 능가하는 새로운 수익원으로 급부상하는 가운데, 이를 통해 애플리케이션 마켓의 잠재력을 확인한 경쟁사들도 앞다퉈 장터 개설에 나서고 있다.

현재 애플 앱스토어를 벤치마킹해 서비스를 내놓거나 개설하겠다고 밝힌 곳은 구글 안드로이드와 MS 윈도모바일, 노키아의 심비안, RIM의 블랙베리 등이다. 여기에 국내제조사인 삼성전자와 LG전자 역시 앱스토어 경쟁에 동참하기로 했고, 내수 시장의 최강자 SK텔레콤도 뛰어들었다. 바야흐로 국경을 초월한 전방위적 경쟁이 시작된 셈이다.

앱스토어 전쟁에 출사표를 던진 업체들은 나름의 장단점을 지녔다. 때문에 누가 이 전쟁의 마지막 승자가 될지, 또 살아남을지는 아직 미지수다.

◇봇물터진 앱스토어=지난달 16~19일(현지시각)까지 스페인 바르셀로나에서 개막한 `모바일월드콩그레스(MWC) 2009`는 글로벌 업체들의 애플리케이션 마켓 경연장이 됐다. 삼성전자가 MWC 시작 전 `삼성 애플리케이션즈 스토어’를 개설하고 심비안, 윈도모바일, 자바기반의 1000여개 애플리케이션을 제공하는 동시에 이를 기존 개발자 사이트인 삼성모바일 이노베이터와 연계하겠다고 밝힌 게 신호탄이었다.

여기에 세계 휴대폰 시장 최강자인 노키아가 `오비 스토어(Ovi Store)’라는 이름의 원스톱 콘텐츠 쇼핑몰을 5월 시작한다고 밝히며 열기를 더했다. 노키아는 애플리케이션은 물론, 게임이나 위젯, 비디오, 팟캐스팅 등 심비안 S40과 S60기반 개인용 콘텐츠를 제공할 예정이다. 노키아의 가세는 애플 중심의 앱스토어 경쟁구도를 뒤바꾸기에 충분한 파급효과를 지닌 것으로 관측된다. 특히 오비 스토어는 단순한 애플리케이션 시장개념을 넘어 사용자들이 선호할 만한 애플리케이션을 추천하고 찾아주는 적극적인 마케팅 개념이 접목되어 있어 주목된다.

노키아 측은 “사용자가 자신의 물리적 위치나 사회적 관계를 반영해 콘텐츠에 접근할 수 있도록 해준다”고 설명했다. 또 오는 2012년까지 오비스토어에 3억 명의 고객이 운집할 것이라고 호언했다. 경쟁사와 달리, 궁극적으로 스마트폰 외에도 모든 노키아 제품에서 오비 스토어를 활용할 수 있도록 하겠다는 포부도 내비쳤다.

MS도 같은 행사에서 윈도모바일 6.1의 후속작인 6.5를 발표하는 동시에 이를 통해 윈도 모바일용 마켓플레이스를 서비스한다고 밝혔다. 4분기부터 가동되는 이 마켓플레이스는 윈도 모바일용 애플리케이션을 내려 받을 수 있는 장터로 휴대폰과 웹에서 모두 접근이 가능하다고 회사측은 설명했다. 윈도모바일 6.5에서부터 사용할 수 있으며 윈도라이브 ID만 있으면 손쉽게 모바일 애플리케이션을 검색, 열람, 구입할 수 있다는 것이다. 현재 2만여개에 달하는 애플리케이션 개발자들이 MS의 보안 및 확인성 테스트를 통해 사용자들에게 판매하는 길이 열렸다고 회사측은 설명했다.

앞서 구글도 `안드로이드 마켓’을 선보였고 RIM역시 블랙베리에서 사용하는 `앱월드’를 발표했다. LG전자 역시 조만간 자사제품 전용 앱스토어를 개설하겠다는 입장을 밝혔다.

그동안 앱스토어에 경쟁에서 한걸음 물러나 있던 이통사들 역시 속속 경쟁에 동참하고 있다. 차이나모바일이 2분기에 자사 앱스토어를 출시한다고 밝혔고 프랑스 오렌지도 다양한 OS기반으로 자사 전용 앱스토어를 확장하기로 했다. 이는 제조사와 SW 플랫폼업체간 경쟁구도로 인식되던 앱스토어 경쟁에 이통사가 직접 관여하기 시작한 것이어서 주목된다.

특히 이통사의 참여로 인해 혼전 구도가 불가피하게됐다. 오렌지와 같은 몇몇 이통사들은 이미 자체 개발자 포럼을 운용해온 데다 단말, SW, 콘텐츠 업체들을 수직적으로 운영해왔기 때문에 앱스토어 가동에 유리하다는 분석이다. 또 차이나 모바일의 경우 자국 모바일 시장의 밸류체인을 통제할 수 있는 위상 때문에 통상적인 이통사의 범주를 넘어선다는 관측이다.

◇앱스토어 바람 전방위로=이처럼 이동통신 생태계 구성원들이 잇따라 앱스토어 경쟁에 나서는 것은 그만큼 새로운 성장동력으로서 앱스토어의 가능성을 높게 평가하고 있기 때문이다. 단말 제조사나 SW업체, 이통사들이 앱스토어를 경쟁적으로 내놓는 것은 향후 고객 또는 가입자에 대한 영향력을 유지하고 이들을 자사 고객으로 묶어두는 록인(LOCK-IN)효과를 기대하고 있기 때문이다. 고객이 특정 플랫폼과 애플리케이션에 익숙해지면 추후 해당 업체에 대한 만족도와 충성도가 확대될 것으로 기대하는 것이다. 나아가 별도의 콘텐츠 수익을 확보할 수 있어 성장의 기반을 다지게된다.

 

이통사의 경우 자사 전용의 앱스토어를 확보하게되면 포화된 음성매출을 대체할 데이터 트래픽 매출을 확대할 수 있게된다. 나아가 구글이 그랬던 것처럼 트래픽 기반 광고수익을 확대하는 여건도 갖추게된다. 다만 이통사의 경우 근본적인 사용자 중심의 마켓플레이스라기 보다는 여러 플랫폼 기반 애플리케이션을 모아놓은 단순 진열창에 머물 수 있다는 지적이 많다.

◇국내에도 번진 애플리케이션마켓 경쟁=국내시장도 더 이상 `무풍지대’가 아니다. 이미 수많은 외산 단말기들이 국내 진입했거나 진입을 앞두고 있다. 노키아, 소니에릭슨 등 빅 5외에도 애플 아이폰과 구글 안드로이드도 사실상 초읽기에 들어갔다.

SK텔레콤이 최근 `T앱스토어’를 상반기에 가동하겠다고 밝힌 것도 이와 무관치 않다. 이는 일단 외산 단말기의 진입에 따른 선제적 대응차원이라는 분석이다. 현재 협상이 진행중인 애플과 이미 도입이 결정된 노키아는 각각 강력한 애플리케이션 마켓을 보유하고 있다. 이들은 전 세계적인 영향력과 입지를 과시하며 이통사들을 파이프라인 업체로 전락시킬 잠재력을 지닌 것으로 평가받고 있다. 과거 초고속인터넷시장에서 벌어진 현상이 이동통신 시장에서 재현될 가능성이 있다는 것이다.

후발주자인 KTF나 LG텔레콤 보다 기득권을 지닌 SK텔레콤이 서둘러 스마트폰 시장을 개척하면서 애플리케이션 마켓플레이스 조성에 앞장서는 것도 이 때문으로 보인다.

적은 외부에만 있는 게 아니다. 그동안 내수시장에서 협력해온 삼성과 LG전자 역시 국경 없는 콘텐츠ㆍSW 시장에서는 언제든지 위협요인이 될 수 있다는 분석이다. 이미 양사는 세계 2, 3위의 규모의 경제를 갖췄고, 특히 하이앤드 스마트폰시장에서 상당한 위상을 다지고 있다.

이들이 애플리케이션 마켓 플레이스 시장에 본격 진입한다면 SK텔레콤으로서는 자칫 내수 시장의 서비스 주도권을 빼앗길 수 있다는 판단을 내리고 있다. 실제 이같은 신호는 여기저기서 감지되고 있다. 삼성전자의 경우 지난해 컨버전스 및 콘텐츠 서비스분야를 강화하기 위한 전담조직인 모바일솔루션센터(MSC)를 설립하면서 플랫폼 연구개발 및 콘텐츠 소싱인력을 대거 확충했다. 또 이 달 중 기존 국내 삼성전자 휴대폰 사이트인 애니콜 닷컴과 MP3, PC 등 지원사이트를 삼성모바일닷컴(www.samsungmobile.com)에 통합키로 한 것도 이와 무관치 않다.

◇누가 살아남을까=SK텔레콤 뿐 아니라 KTF와 LG텔레콤도 시간의 문제일 뿐 어떠한 형태로든 애플리케이션 전쟁에 동참할 것으로 보인다.

결국 내수시장에서도 제조사, 이통사 브랜드 애플리케이션 스토어간 경쟁이 달아오를 게 분명하다. 다만 관심은 누가 최후의 승자가 될 지로 쏠리고 있다. 일단 규모의 경제나 자체 플랫폼 확보 문제 때문에 해외거대 제조사들이 유리할 것이라는 관측이 지배적이다.

이와 관련 시장 조사업체들은 글로벌 시장의 경우 대체로 애플 앱스토어가 선발주자로서 주도권을 쥐고 있는 데다 1만 5000여개에 달하는 애플리케이션 및 브랜드 인지도를 바탕으로 시장을 주도할 것으로 보고 있다.

하지만 후발주자들의 영향력도 간과할 수 없다는 지적이다. 구글의 경우 지난해 결성한 오픈핸드셋얼라이언스(OHA)를 통해 주요 이통사, 제조사들을 끌어들이며 세를 확대하고 있고 애플에 비해 개방적이고 유연한 유통구조가 강점이다. 노키아 역시 전 세계 단말 시장의 40%를 점한 영향력에다 자체 심비안의 오픈소스화를 앞세워 만만치 않은 상대로 꼽힌다. MS도 이미 2만여개의 모바일 SW에다 PC중심의 막강한 개발생태계를 유지해온 만큼 무시할 수 없는 존재다.

그럼에도 불구하고 해외 유명포털이나 SNS 업체들이 국내 진입에서 큰 성과를 보지 못한 것처럼 국적성이 강한 통신분야에서도 국내 이통사들이 한동안 영향력을 유지할 것이라는 관측이 적지 않다. 애플리케이션 마켓은 결국 콘텐츠의 한 분야이며 현지화된 SW 수급이 중요하고 한국어지원 문제도 얽혀있다. 특히 이통사들은 자사에 유리한 조건을 제시하는 해외 플랫폼 업체들과 합종연횡을 감행할 것이라는 관측이 많다. 또 국내 이통사가 단말 출시권한을 가지고 있고 범용가입자인증모듈(USIM)개방에도 불구하고 여전히 이통사들이 단말기 유통에서 영향력을 행사하는 만큼 서비스 분야에서도 판세를 예단하기 어렵다는 관측이다.

조성훈기자 hoon21@

출처 – http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2009031002010631686002

생각대로 되고송처럼 안되는게 없는거 같다.

상상만 해왔던 일들은 지금 21세기에 곳곳에서 진행되고 있는거 같다.

 

“마음에는 들지만 홍보팀 영숙씨가 입었던 거야. 같은 옷은 싫어.” “완전히 내 스타일인데 빨간 무늬가 마음에 안 들어.” 모처럼 큰마음먹고 나선 쇼핑이지만 유행처럼 상점에 걸려있는 비슷한 옷들 사이에서 고민하던 김양. 잠깐 멈춰 서는가 싶더니 결국은 오늘도 빈손으로 매장 문을 나섰다. 이번이 벌써 열두 번째다. 김양처럼 까다로운 고객들도 앞으로는 이런 고민에서 벗어날 수 있을 것으로 보인다. 개인 맞춤형 패션 시장이 커지고 있기 때문이다. ◇‘나만의 옷’ 쇼핑 시대의 도래=최근 개인 맞춤형 패션 시장이 빠른 속도로 커지고 있다. 공급자 중심의 한방향 패션이 아니라 양방향 소통에 기반을 둔 맞춤형 패션이 빠르게 확산되고 있는 것이다. 패션업계에 부는 이 같은 바람은 첨단 정보기술(IT)과 통신기술을 디자인과 생산 과정에 적용하면서 가능해졌다. 이른바 ‘대량 맞춤화(mass customization)’ 시대가 도래하고 있는 것이다. 이제 소비자는 ‘세상에 하나밖에 없는 나만의 옷’을 손쉽게 매장에서 구입할 수 있게 됐다. 당연히 양산과 배송까지도 대량 맞춤화 시대에 맞게 변화하고 있다. 초고속 정보통신망, RFID, 대용량 데이터 저장기술, 3D, 물류 자동화 등 IT가 디자인·생산·유통 등 의류 제작 전 과정에 접목되고 있다. DTP(Digital Textile Printing) 기술 역시 다품종 소량생산의 또 다른 일등공신이다. DTP 기술이 없었다면 개성에 맞는 디자인을 각종 섬유 소재에 자유롭게 프린팅하는 것이 불가능할 것이다. 포토기사 ‘라스트카오스’ 러시아 시장 진 미국인도 놀란 2.7배속 초고속 영어! 삼성전자, 김연아 에어컨 출시동영상기사 미니노트북 빌립 S7 동영상 공 식물에서 힘얻는 스포츠카 실용성 높인 포드 친환경차◇활기 띠는 가상 피팅(fitting) 서비스=나와 똑같은 몸매와 치수를 가진 3D 아바타가 나를 대신해 옷을 입어주는 온오프라인 가상 피팅 서비스가 확대되고 있다. 고객의 피팅 정보가 3D 콘텐츠 DB 형태로 축적되면, 고객 선호도 분석이 가능해져 고객관계관리(CRM) 중심의 타깃 마케팅도 얼마든지 이뤄질 수 있다. 가상 피팅 서비스는 2∼3년 전 상용화가 시도돼 왔다. 하지만 △인체 3D 스캔을 위해 옷을 벗어야 하는 번거로움이 있고 △모든 의상을 3D 콘텐츠화하는 게 쉽지 않으며 △매장에 3D 스캐너를 구비해야 하는 등 적지 않은 문제점이 노출됐다. 그러나 최근 미국 리바이스 매장에서 옷을 벗지 않아도 되고, 1분 이내 인체 스캔이 가능한 3D 스캐너의 보급이 이뤄지면서 다시 한번 주목을 받고 있다. 국내에서도 가상 피팅 서비스가 확산일로다. ‘세컨드 라이프’ 개념의 확산, 터치스크린 등 새로운 UI를 구현한 DID(Digital Information Display) 기술 도입 등으로 국내업체의 적극적인 사업 참여가 이어지고 있다. ◇성큼 다가온 대량 맞춤화 물결=올 상반기에 한 의류 브랜드 업체가 가상 피팅과 대량 맞춤 쇼핑 개념을 적용한 ‘패션 드레스셔츠’ 와 ‘패션 맞춤 원피스’를 선보일 예정이다. 소비자가 매장에서 자신이 좋아하는 색상과 소매 디자인을 선택하면 곧 바로 제조 현장에 정보가 전송돼 생산 및 배송으로 이어진다. FnC코오롱도 이미 골프의류 브랜드인 엘로드 매장에서 8종류 의류를 가상 피팅을 바탕으로 주문·생산하고 있다. IT와 의류산업이 만나 쇼핑의 패러다임을 바꾸고 있는 것이다. 신세계몰을 통해 지난해 12월부터 온라인 가상 피팅 서비스를 시작한 신세계I&C는 지난 2월부터 이마트 일부 매장에서 고객들에게 손에 맞는 골프장갑을 만들어주는 ‘3D 글러브 피팅’ 서비스와 판매를 시작했다. 상반기에 이마트 수도권 전 매장으로 확대할 계획이다. 또 세계 최초로 온오프라인 연계 서비스를 신세계몰과 신세계백화점에서도 상반기에 제공하기로 했다. 오프라인 매장에서 아바타에 피팅한 콘텐츠를 온라인에서 다시 불러와 구매할 수 있으며, 역으로 온라인 쇼핑몰에서 아바타에 맞춘 콘텐츠를 오프라인 매장에서 확인하고 구매할 수 있게 된 것이다. 맞춤형 의류 쇼핑의 장점은 크게 두 가지다. 첫 번째는 앞서 김양과 같은 소비자에게 ‘나만의 옷’을 살 수 있는 기쁨을 선사할 수 있다는 것이고, 두 번째는 기업체들이 ‘재고와의 전쟁’에서 해방될 수 있다는 것이다. ◇갈수록 치열해지는 기술개발 경쟁=지식경제부는 2006년부터 건국대학교, 신세계, FnC코오롱, 제일모직 등 기업과 함께 ‘i-패션 의류기술센터’ 구축사업을 추진, 맞춤 의류 생산, 판매 시스템 상용화를 도모해 왔다. 이 사업에 대한 해외 패션 및 유통업계 관계자들의 관심도 뜨겁다. 미국 파슨스디자인스쿨이 뉴욕 맨해튼 i-패션 현지 매장 기획 및 i-패션 커리큘럼 편성을 제안해 협의가 진행되고 있다. 일본 컴퓨터업체인 NEC가 신세계I&C와 협력해 이 사업을 공동 추진하는 방안도 협의 중이다. 조현욱 신세계I&C 유비쿼터스추진단 본부장은 “맞춤형 의류 사업이 시장검증 단계를 거쳐 점차 확대될 것”이라며 “컴퓨터 업체인 델이 주문형 생산방식을 도입한 것과 마찬가지로 의류업계도 주문형 방식을 적극 도입해 소비자 만족도를 높이고, 공급자의 재고를 줄이는 그린 IT를 실현하게 될 것”이라고 예상했다. 유효정기자 hjyou@etnews.co.kr

출처-http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200903040049


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  • JAE GEUM LEE: ㅋㅋ그럴수도 있을것 같아요.ㅋㅋ 그래도 현재 백수인 상태로서 나름 용돈 벌이..ㅋㅋ
  • lprins: 축하드려요~ㅎㅎ 공짜좋아하면 머리숫이 줄어든데요~~ㅋ
  • JAE GEUM LEE: ㅋㅋ처음에 트위터 했을때 한국사람들이 전혀 안썼는데,지금은 많이 쓰는것처럼 워드프레스도 곧? 한국은 네이